Amazon recorta empleo en su propia división de IA general: ni quienes la construyen se libran del ajuste

Por TradingView (GuruFocus) · 23 de julio de 2026.

Amazon ha recortado empleos dentro de su grupo de inteligencia artificial general (AGI, por sus siglas en inglés: un sistema hipotético que igualaría o superaría la inteligencia humana y operaría de forma autónoma, objetivo que persiguen varias de las grandes tecnológicas). La compañía no ha revelado cuántas personas se han visto afectadas, según recoge TradingView a partir de un comunicado de un portavoz de Amazon. Es la última de una serie de recortes más pequeños desde que en enero la empresa eliminó 16.000 puestos en toda la compañía.

El portavoz explicó que Amazon lleva años construyendo grandes modelos de IA y que ese trabajo sigue siendo «uno de los más importantes» para la empresa, pero que está «afinando el foco en las iniciativas que más importan para los clientes». Según su propia formulación, ese ajuste de prioridades implica «decisiones difíciles», entre ellas eliminar algunos puestos dentro de partes de la organización de AGI. La acción (AMZN) cayó un 1,35% intradía tras conocerse la noticia. Según crn.com, la confirmación llega justo antes de que Amazon presente sus resultados del segundo trimestre, lo que añade presión a la lectura del mercado sobre el coste real de sus apuestas de IA.

El dato en sí es modesto —no hay cifra de despedidos ni desglose de equipos— pero el símbolo es potente: el propio laboratorio que Amazon dedica a perseguir una inteligencia artificial general no es inmune a los recortes que esa misma tecnología, en teoría, promete evitar en el resto de la empresa. Amazon mantiene simultáneamente varios frentes de IA (Alexa+, los modelos Nova de AWS, su inversión en Anthropic, además de este grupo de AGI), y un recorte selectivo dentro de AGI apunta más a una reasignación de recursos entre esas apuestas que a un abandono de la ambición de fondo. La compañía no está diciendo que la IA general sea un callejón sin salida; está diciendo que no todo lo que se etiquetó como «AGI» hace dos años sobrevive a la revisión de prioridades de hoy.

Este episodio encaja con algo que llevamos meses documentando en Zendoric: el impacto de la IA en el empleo no respeta fronteras corporativas limpias. Ni siquiera los equipos que construyen los modelos están a salvo de la lógica de eficiencia que esos mismos modelos permiten aplicar al resto de la organización. Andy Jassy, consejero delegado de Amazon, ya advirtió en 2025 que esperaba que la plantilla corporativa de la empresa se redujera con el tiempo por las ganancias de productividad de la IA generativa; estos recortes en AGI son, en cierto modo, esa lógica aplicada de forma recursiva sobre sí misma.

Nuestra lectura: esto no es una señal de que la carrera hacia la IA general se esté enfriando —las grandes tecnológicas siguen invirtiendo sumas récord en cómputo y talento para ese objetivo—, sino de que la fase de construcción está madurando hacia una de consolidación, donde se financian los proyectos con tracción real de producto y se podan los que no la tienen. Es exactamente el tipo de fricción de corto plazo que anticipamos como inevitable: la reestructuración no llega solo a call centers o soporte administrativo, también llega a los propios laboratorios de IA. La diferencia con otros recortes es que aquí el mensaje de fondo —seguir invirtiendo en modelos grandes porque «el trabajo sigue siendo de los más importantes»— sostiene la tesis de que la ambición no decae, solo se reorganiza. La transición hacia la abundancia que defendemos como horizonte de largo plazo no excluye estas sacudidas; las incluye, y conviene no confundir un ajuste de plantilla con una señal sobre el techo tecnológico de la IA general.