McKinsey: de la adopción al impacto en la transformación con IA

Por McKinsey & Company.

McKinsey Quarterly publica un nuevo artículo titulado "From adoption to impact: Three horizons of AI transformation", enviado por Alexis Krivkovich y Ulf Schrader, líderes globales de la práctica de People & Organizational Performance de McKinsey.

El correo señala que la mayoría de las organizaciones todavía se encuentran en una fase temprana de su recorrido con la inteligencia artificial. Según una nueva encuesta global mencionada en el envío, el artículo explora cómo las empresas pueden progresar desde la adopción individual de herramientas de IA hasta la captura de valor a escala de toda la empresa.

El marco central que propone la pieza se estructura en tres horizontes: enablement (habilitación), automation (automatización) y reinvention (reinvención), que representarían etapas progresivas de madurez en la transformación empresarial impulsada por IA.

El cuerpo del correo es breve y funciona principalmente como enlace de promoción hacia el artículo completo de McKinsey Quarterly, sin desarrollar en el propio texto del email datos concretos, cifras de la encuesta ni ejemplos específicos de empresas. También se mencionan como lecturas relacionadas otros dos contenidos de McKinsey: "The state of AI in 2025: Agents, innovation, and transformation" y "Rewired takes: Practical people lessons for scaling AI adoption", ambos enfocados en la adopción de agentes de IA y la gestión del cambio organizacional en torno a la IA.

Dado que el cuerpo del correo no incluye el desarrollo completo del artículo (solo el titular, una breve descripción y enlaces), no es posible ofrecer más detalle sin especular sobre contenido no presente en el mensaje.