McKinsey: reconfigurar la entrega de software para la era agéntica

🕒 Publicado en Zendoric: 29 de octubre de 2026 · 00:15
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El correo, enviado por McKinsey Technology a su lista de alertas sobre inteligencia artificial y firmado por Basel Kayyali y Florian Niedermann, líderes globales de McKinsey Technology, presenta una nueva pieza titulada «Rewiring software delivery for the agentic era» (Reconfigurar la entrega de software para la era…
Por McKinsey & Company · Wed, 28 Oct 2026.
El correo, enviado por McKinsey Technology a su lista de alertas sobre inteligencia artificial y firmado por Basel Kayyali y Florian Niedermann, líderes globales de McKinsey Technology, presenta una nueva pieza titulada «Rewiring software delivery for the agentic era» (Reconfigurar la entrega de software para la era agéntica), con el lema «Redefine how software creates value».
La tesis que recoge el correo es que la forma en que se está utilizando la IA agéntica en el desarrollo de software es un presagio ("harbinger") de cambios más amplios en el modelo de entrega. Es decir, el desarrollo de software se plantea como un caso piloto de cómo los agentes de IA pueden transformar la manera en que las organizaciones trabajan y generan valor.
Como lectura complementaria, McKinsey recomienda su colección «Software development: Leading the AI revolution». Según el correo, el desarrollo de software agéntico puede acelerar la innovación, mejorar la calidad y reducir tanto los costes como los riesgos. No obstante, advierte de que capturar todo ese valor requiere mucho más que desplegar nuevas herramientas.
El correo no incluye datos cuantitativos, casos de uso concretos ni detalles del análisis; se limita a anunciar el artículo y enlazar a él. Para conocer el contenido completo habría que acudir a la publicación original en el sitio de McKinsey.
El resto del mensaje es ajeno a la IA: una invitación a un evento de McKinsey Live el 12 de noviembre, en el que Andy West, Whitney Zimmerman y Tim Koller presentarán su próximo libro «Strategy and Value: The Four Foundations That Drive Long-Term Performance», sobre cómo los líderes pueden impulsar el crecimiento y los retornos, gestionar a largo plazo, aprovechar el atractivo de mercado y construir ventaja competitiva sostenible.
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