McKinsey: rediseñar la organización para la IA agéntica y el comercio global según líneas geopolíticas

🕒 Publicado en Zendoric: 17 de octubre de 2026 · 00:23
✨ Generado con IA · cómo se hace
La edición de The CEO Shortlist, el boletín quincenal de McKinsey con sus mejores ideas para la alta dirección, está curada por Alex Panas (líder global de industrias) y Becca Coggins (líder global de prácticas funcionales y plataformas de crecimiento).
Por McKinsey CEO Shortlist · Fri, 16 Oct 2026 08:13:00 +0000.
La edición de The CEO Shortlist, el boletín quincenal de McKinsey con sus mejores ideas para la alta dirección, está curada por Alex Panas (líder global de industrias) y Becca Coggins (líder global de prácticas funcionales y plataformas de crecimiento). Este número examina qué exige la IA a la organización y cómo la geopolítica está redirigiendo el comercio.
Remodelar la organización para la IA agéntica. Según el correo, la mayoría de las empresas que trabajan actualmente con IA aún no han convertido la adopción en retornos financieros. En la encuesta de McKinsey de 2026 sobre el estado de la IA, el 80 % de los encuestados afirma que la IA ha mejorado su productividad individual, pero solo el 37 % informa de un impacto positivo en el EBIT.
Un nuevo artículo de McKinsey describe cuatro cambios que pueden ayudar a los líderes a rediseñar los roles y los flujos de trabajo de sus organizaciones en torno a la IA agéntica: orientar el trabajo hacia resultados, adaptar el sistema de talento, mantener los nuevos comportamientos y dar a los altos directivos autoridad transversal entre funciones.
La globalización se realinea según líneas geopolíticas. El correo señala que el comercio mundial de bienes creció un 6,5 % en 2025 a pesar de los aranceles estadounidenses más altos en 80 años. Ahora sigue dos lógicas: la geopolítica y los mercados. En las principales economías, entre una cuarta parte y un tercio de las importaciones manufacturadas están expuestas a múltiples dependencias, y es más probable que los gobiernos aseguren las cadenas de suministro de esos bienes dando menos importancia al coste. La lógica de mercado sigue rigiendo el resto, ponderando coste, velocidad y calidad. Las empresas líderes se están adaptando a estas nuevas lógicas, guiadas por seis patrones emergentes.
El correo es breve y solo ofrece estos extractos; no detalla el contenido completo de los artículos enlazados, por lo que este resumen se limita a lo que aparece en el propio texto.
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