Tesla limita el gasto en IA de sus empleados a 200$/semana, pero deja fuera a Grok de Musk

Tesla ha comunicado internamente a sus empleados que, a partir del 6 de julio, impondrá un límite de 200 dólares semanales al gasto en herramientas de IA, según un memo interno citado por The Information. Curiosamente, esta restricción llega solo meses después de que la propia dirección de Tesla empujara agresivamente a su plantilla a usar más IA, incluso creando paneles internos que ranqueaban a los empleados según su consumo de tokens para incentivar el uso.

Según el artículo de Electrek, ese incentivo funcionó demasiado bien: algunos ingenieros de software llegaron a consumir "miles de dólares" en tokens cada semana. Ante el descontrol del gasto, Tesla ha decidido frenar en seco, exigiendo ahora autorización expresa para superar los 200 dólares semanales por empleado.

El detalle más revelador, y el que centra la crítica del medio, es la excepción incluida en la política: el tope no aplica a las versiones beta de los productos de xAI, la empresa de inteligencia artificial de Elon Musk. En la práctica, esto empuja a los empleados de Tesla a usar Grok y Composer (el modelo de código de Cursor) en lugar de herramientas de la competencia, mientras que las alternativas de otros proveedores sí quedan sujetas al límite de gasto.

El artículo recuerda que Musk lleva meses intentando que el personal de Tesla adopte herramientas vinculadas a su entramado de empresas: tras el acercamiento de su laboratorio de IA a Cursor en abril, envió un correo a toda la compañía animando a probar Composer. Además, SpaceX está a punto de adquirir Anysphere, la matriz de Cursor, en una operación valorada en 60.000 millones de dólares y que se espera cerrar este trimestre. Ingenieros de Tesla también participaron como testers tempranos de versiones no publicadas de Grok y Composer, con la participación directa de responsables de producto de xAI en canales internos de feedback.

Sin embargo, según fuentes citadas por Electrek, la maniobra no está funcionando: Grok no resulta popular entre el personal de Tesla, que prefiere mayoritariamente usar Claude de Anthropic. Esto conecta con antecedentes ya conocidos: la integración de Grok en los coches de Tesla ni siquiera llegaba a interactuar con las funciones del vehículo, y el propio Musk admitió que xAI "no estaba bien construida" apenas semanas después de que Tesla invirtiera 2.000 millones de dólares en la compañía.

El trasfondo de esta historia es que la narrativa de valoración de Tesla depende cada vez más de la IA: Musk ha dicho que el valor futuro de la compañía dependerá del despliegue a escala de IA en su red de Robotaxi y en el robot humanoide Optimus, más que en la venta de coches, en un contexto de ingresos estancados en los últimos dos años. Tesla también ha lanzado Nova, una herramienta de IA entrenada con datos internos para estandarizar procesos, y está integrando IA en ingeniería y control de calidad en sus líneas de producción, en paralelo a un endurecimiento de las políticas de seguridad que restringe el uso de modelos externos no aprobados en dispositivos corporativos.

Electrek enmarca este episodio dentro de un patrón más amplio en el sector: Uber, Meta, Amazon y Walmart también han impuesto límites de gasto en IA tras ver disparados sus costes por el modelo de facturación basado en tokens. Lo llamativo del caso Tesla es la rapidez del giro, pasando de fomentar el consumo mediante gamificación a cortarlo drásticamente en cuestión de meses.

El análisis final del medio es crítico: si Tesla no logra controlar el gasto de unos pocos miles de dólares semanales por ingeniero en herramientas de IA, resulta legítimo cuestionar su capacidad para escalar esta tecnología a una flota masiva de Robotaxis y millones de unidades de Optimus. Además, interpreta la excepción para xAI como una forma de ganar cuota de mercado interna a la fuerza para los productos de Musk, en lugar de que estos se impongan por mérito propio, en un contexto donde sus propios ingenieros prefieren usar la competencia.