Celaya apuesta por un centro de mando con IA: vigilancia predictiva con el reto pendiente de la rendición de cuentas

El presidente municipal de Celaya, Juan Miguel Ramírez Sánchez, anunció la creación de un Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto ciudadano (C6) impulsado por inteligencia artificial, presentado por las autoridades como el único de estas características en Guanajuato y con entrada en operación prevista para aproximadamente un mes. No se trata de partir de cero: el proyecto moderniza el C4 existente con una supercomputadora, más drones y cámaras —municipales y de negocios privados— conectadas a un único punto de mando.

El diseño es interesante desde el punto de vista de la IA aplicada porque combina tres funciones que rara vez conviven con esta integración en el ámbito municipal latinoamericano: percepción (reconocimiento facial y lectura de placas en tiempo real), procesamiento (cruce de datos masivos sobre una supercomputadora) y análisis predictivo para anticipar incidencias delictivas. Conviene subrayar un matiz que el propio relato deja claro: según lo descrito, la IA actúa como asistente analítico y son operadores humanos quienes toman las decisiones operativas. Esa arquitectura híbrida —máquina que ordena la información, persona que decide— es hoy el modelo más sensato para entornos sensibles, y es una buena noticia que se mantenga.

Dicho esto, el valor de un sistema así no se mide en el anuncio, sino en su gobernanza. El llamado *predictive policing* ha sido cuestionado en diversos contextos por su tendencia a concentrar la vigilancia en comunidades ya sobre-vigiladas cuando los datos de partida arrastran sesgos. Y el reconocimiento facial en espacios públicos es precisamente la categoría que la Unión Europea, vía AI Act, clasifica como de alto riesgo. Que en la región los marcos regulatorios sean aún incipientes no exime a los proyectos de fijarse sus propios estándares: auditoría independiente, protocolos públicos de uso de datos y métricas verificables.

La información disponible no detalla el proveedor tecnológico, el costo total ni los mecanismos de auditoría previstos, y tampoco aporta cifras de reducción de delitos atribuibles al C4 previo. Son piezas que faltan para juzgar la solidez real del proyecto. En un Bajío bajo fuerte presión del crimen organizado, la inversión tecnológica es comprensible y puede aportar capacidades genuinas. El reto —y la oportunidad de Celaya de convertirse en un referente útil para otros municipios— está en demostrar que la eficiencia algorítmica viene acompañada de transparencia. Si el C6 arranca en el plazo previsto, su verdadero examen no será cuántos drones vuelan, sino cuánta confianza ciudadana es capaz de construir.